Bài toán đặt ra từ doanh nghiệp
Khách hàng của chúng tôi là một công ty con thuộc tập đoàn công nghiệp nặng đến từ Nhật Bản, hiện đang hoạt động tại Hà Nội. Trong bối cảnh ngành công nghiệp đang dịch chuyển mạnh mẽ theo xu hướng số hóa và tự động hóa, doanh nghiệp này mong muốn xây dựng một hệ thống phần mềm giúp quản lý toàn bộ quy trình sản xuất – từ mua nguyên liệu, nhập kho, gia công, lắp ráp cho đến quản lý chất lượng sản phẩm.
Không chỉ dừng lại ở việc số hóa quy trình, khách hàng còn yêu cầu hệ thống phải có khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm rõ ràng theo từng công đoạn. Ngoài ra, hệ thống cần tích hợp mượt mà với các nền tảng có sẵn như PLC và ERP của công ty mẹ tại Nhật để đảm bảo dữ liệu xuyên suốt và thống nhất.
GITS tiếp cận dự án như thế nào?
Thay vì vội vàng bắt tay vào lập trình ngay từ đầu, chúng tôi đề xuất chia dự án thành hai giai đoạn rõ ràng để đảm bảo chất lượng và tránh rủi ro.
Ở giai đoạn đầu tiên, đội ngũ phân tích nghiệp vụ (BA) của GITS đã trực tiếp làm việc tại nhà máy, quan sát và tìm hiểu kỹ từng quy trình sản xuất hiện có. Chúng tôi đánh giá phần nào có thể chuyển sang phần mềm, phần nào nên giữ nguyên để tối ưu chi phí và hiệu quả. Sau khi phân tích xong, GITS xây dựng tài liệu đặc tả phần mềm và thiết kế kiến trúc hệ thống – một bước quan trọng giúp cả hai bên hiểu rõ mình sẽ làm gì trong giai đoạn tiếp theo.
Sang giai đoạn phát triển, chúng tôi bắt đầu lập trình, thử nghiệm, triển khai và cùng phối hợp với bộ phận IT của khách hàng để đưa hệ thống vào hoạt động thực tế. Trong quá trình đó, GITS cũng tích hợp thêm các thiết bị đọc mã vạch và QR code nhằm phục vụ mục tiêu truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Việc kết nối hệ thống với PLC và ERP cũng được thực hiện thông qua sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm cả nhà cung cấp từ phía Nhật.
Kết quả mang lại
Database
Hệ thống sau khi đi vào vận hành đã giúp khách hàng kiểm soát tốt hơn toàn bộ quá trình sản xuất. Nhờ vào khả năng theo dõi từng công đoạn cụ thể, việc kiểm soát chất lượng và phát hiện lỗi cũng trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, truy xuất nguồn gốc sản phẩm trở nên minh bạch, thuận tiện – một yếu tố cực kỳ quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất theo tiêu chuẩn Nhật Bản.
Việc tích hợp thành công với các hệ thống như PLC và ERP còn giúp đồng bộ dữ liệu nhanh chóng giữa các bộ phận và cả công ty mẹ, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định.
Lời kết
Trong thời đại chuyển đổi số, việc áp dụng một hệ thống quản lý sản xuất thông minh không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí mà còn tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Với cách tiếp cận bài bản, linh hoạt và sát thực tế, GITS tự hào là đối tác đáng tin cậy của các doanh nghiệp sản xuất trong và ngoài nước.
Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp quản lý sản xuất phù hợp với nhu cầu thực tế tại Việt Nam, hãy để GITS cùng đồng hành với bạn ngay từ bước đầu phân tích nghiệp vụ đến triển khai và vận hành hệ thống.
